今天推荐的是设计类、管理类书籍“简单法则：设计、技术、商务、生活的完美融合”，作者是著名设计师、TED 演讲人、美国罗得岛设计学院前院长。
把简化世界的方法浓缩成 10 条原则
原著叫做 The Laws of Simplicity，作者曾被誉为“简单大师”，他把简化事物的方法，总结为 10 条由浅入深的法则，用策略、方法、示例，来教你怎么在商业、设计、科技和生活中简化事物。
本书的写作也应用了作者推荐的简化方法：书很短小，我还没注意就看完了；内容简单明了，内容的组织和描述都易于理解。因为结构和条理过于清晰，那些喜欢用思维导图总结内容的读者，很可能会产生错觉：就这么一点？就这么简单？
怎么读一本超出自己认知范围的书
本书的内容的确很简单，但是并不容易。
本书的要点不是方法而是策略，这就大概率挡掉了各种初级设计师、产品经理、程序员。本书里阐述的是设计策略，但解决的是社会、商业和生活里共性问题，实际上它是一本管理书籍，而不是一般意义的设计书。所以本书更适合管理者，尤其是负责产品决策的那些人，比如老板、产品 VP、设计总监。
假定说你就是一个初级的设计师、产品经理、程序员，怎么读这样一本以策略为主、显然超出自己认知范围的书？
最简单的读法，是听高人公开解读
大V、KOL 甚至网红都喜欢鉴书、评书、抽丝剥茧给你说透一本书，如果你是学生，遇到超出自己认知的书，这是个还不错的阅读方法。
但各种“老师”也需要赚钱、养家、开公司，他们也要抵抗经济下行、消费降级。为此他们需要给边际成本最优的人群（俗称“韭菜”）解读，他们的解读也是为了让这群消费者得到最大的满足。记得留个心眼：这种满足其实就是一种快乐，不等于真的学到了什么。
最实际的读法，是一边读一边问人
我们身边的“高人”，往往才是最好的老师。
我以前的一位下属，正好经历他工作即将上一个新台阶的关键时期。我们每天去公司楼下的小花园说工作，经常的对话模式是：我先说一个事，他自己解读一下、问我“是不是ABC意思”？我说不是、其实“XYZ”才是重点；对话来回沟通好多轮，结果一般就是我让他去试一下。他一头问号地离开，过几天、过十几天很高兴地找我说：我知道了！
这种指导，最大的优点是它针对你个人、而不是一群没有身份的韭菜。如果你读书读到特别莫名其妙的地方，去问一下身边的领导、前辈、专业人士，他会根据你的实际情况给你解读。
更高明的读法，是用动手代替理解
所谓策略往往指导的是个大方向，即使我们不懂简单就是美、大道至简、keep it simple stupid 到底在说什么，这并不影响我们朝这个方向用力。
比如本书里有一条看似令人费解的法则：在产品设计里加入情感因素，反而会让产品更简单。为什么加入东西反而会让设计变简单，难道产品设计做简化，秘诀不是做减法吗？
其实不需要在超出自己理解能力的前提下强行理解，我们可以用某个 UI 测试一下这个法则，回头看看数据、听听用户反馈，就知道这个法则到底有没有价值了。
最困难但最有价值的读法，是寻找本质
本质上设计也是一种管理手段，这种“本质”就是畅销书和知识经济卖课公司最爱说的“底层逻辑”。
小细节上也有更本质的东西，比如本书第三条简单法则是“省时”…我们简单回想一下就不难发现，大到企业管理、中到项目管理、小到个人管理，这个世界上没有任何一种管理策略，不把时间管理作为基础的基础。
我们都是凡人，不可能看过一本很牛逼的书，就忽然顿悟、找到了发现事物本质的方法。但如果我们每次看书都尝试看看更高层、更底层还有点什么，今后某天我们真的遇到顿悟时刻，那个时候我们就能感知到自己的变化，而不会毫无感知、自己变成自己的路人。
